KI-Hype oder Disruption
Ein Versuch, in die Zukunft zu schauen
Die heutigen LLM-Modelle sind im weitesten Sinne eigentlich gar keine echte künstliche Intelligenz, da sie mit Statistik arbeiten und das Prinzip der Wahrscheinlichkeitsberechnung nutzen. Trotzdem sind die Fähigkeiten schon so beeindruckend, dass man eine höhere Intelligenz dahinter vermuten würde.
Wirksame Theorie
Theorie muss mit der Praxis in Symbiose stehen
Theorie wird dann problematisch, wenn sie als starres Regelwerk verstanden wird. Sobald sie sich von der realen Erfahrungswelt entkoppelt, verliert sie ihre Relevanz. Eine Theorie ist niemals Selbstzweck – ihre Wirksamkeit entfaltet sich erst in der Anwendung.
Personalmangel?
Was wir stattdessen wirklich benötigen
Der Ruf nach mehr Personal ist meist ein Symptom für tiefere strukturelle Probleme – während zukunftsfähige Unternehmen mit kleinen, agilen Teams, Automatisierung und innovativer Führung deutlich wirksamer agieren.
Organisationsesoterik
Warum Kulturveränderung oft nur esoterisches Theater ist
Organisationsesoterik bezeichnet Praktiken und Denkweisen in Unternehmen, die zwar modern und visionär klingen, aber wenig belastbare wissenschaftliche oder erfahrungsbasierte Grundlagen haben.
Schluss mit agilem Theater
Jetzt geht es darum, dynamikwirksam die Zukunft zu meistern
Viele Unternehmen haben Agilität mit Methoden verwechselt und sind in alte Muster zurückgefallen. Doch wahre Future-Fit Work braucht mehr als Rituale – sie erfordert Flex-Resilienz: die Fähigkeit, sich nicht nur anzupassen, sondern sich nachhaltig in eine neue, bessere Form zu transformieren.
Coaching & Leadership Prinzipien
Eine Umgebung, für Lernen, Veränderung und Innovation fördern
Coaching und Leadership sind mehr als Methoden – sie inspirieren, ermöglichen Wandel und fördern Innovation. Doch wie schafft man eine Umgebung, in der Lernen nicht nur geschieht, sondern nachhaltig wirkt?
Unproduktive Meetings?
Mit dem IBE-Prinzip Meetings revolutionieren
Das IBE-Meeting-Konzept eliminiert ineffiziente Meetings, indem es klar zwischen Informieren, Beraten und Entscheiden unterscheidet. So bleiben Besprechungen strukturiert, zielführend und produktiv – ohne unnötige Diskussionen und Zeitverschwendung.
Sind wir dem Untergang geweiht?
Warum einfache Lösungen in einer komplexen Welt nicht funktionieren
Die Welt um uns herum wird immer vernetzter, dynamischer und damit auch komplexer. Doch während die Herausforderungen unseres Zeitalters ein tiefes Verständnis für komplexe Systeme erfordern, sehnt sich die Mehrheit der Menschen nach einfachen Erklärungen und Lösungen.
The Innovators Dilemma
Warum machen Unternehmen immer wieder denselben Fehler, der schon seit vielen Jahren bekannt ist?
Der Begriff The Innovator’s Dilemma stammt von Clayton M. Christensen (1997). Er beschreibt, warum erfolgreiche Unternehmen oft scheitern, weil sie disruptive Innovationen zu spät erkennen und umsetzen.
Deutschland spart sich die Zukunft
Innovationslosigkeit und Bürokratie bremsen den Wirtschaftsstandort aus
Die deutsche Wirtschaft steht vor großen Herausforderungen, die ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem globalen Markt und ihre Anpassungsfähigkeit an die volatile, unsichere, komplexe und mehrdeutige (VUCA) Welt gefährden. Vier zentrale Probleme stehen dabei besonders im Fokus.
Effektivität vs. Effizienz
Ein Drahtseilakt im Unternehmensalltag
In der Unternehmenswelt begegnen wir täglich dem epischen Duell zwischen David und Goliath, nur dass es hier nicht um Stärke, sondern um Strategie geht. Die Schlachtfelder sind Effektivität und Effizienz, zwei Begriffe, die oft verwechselt oder gleichgesetzt werden, obwohl sie grundlegend unterschiedliche Ansätze beschreiben.
Agile Transformation
Mit Widerstand in der Organisation wirksam umgehen
Widerstand ist oft nur eine intelligente Reaktion auf unsinnige Vorhaben. Das heißt nicht automatisch, dass das Vorhaben nicht nützlich sein kann, sondern nur, dass es aktuell noch keinen Sinn stiftet. Widerstand ist eine natürliche Eigenschaft von lebenden Systemen. Ein soziales System, also jede Form von Organisation, ist ein lebendes System.
Dynamikwirksam agieren
Überleben in Märkten, die in atemberaubendem Tempo evolvieren
Kommt nach Agilität die Zeit der Dynamikwirksamkeit? Das Kunstwort Dynamikwirksam fängt den Geist einer Ära ein, in der Märkte nicht nur dynamisch sind, sondern in atemberaubendem Tempo evolvieren. In einer Welt, in der Veränderungen die einzige Konstante sind, müssen Unternehmen mehr als nur reaktiv sein; sie müssen dynamikwirksam agieren.